近日，市潁科創(chuàng)投公司召開2026年一季度經(jīng)營分析會，對一季度經(jīng)營工作進行總結(jié)，分析當前面臨形勢與存在問題，安排部署二季度重點工作。會議由董事長劉先進主持，公司、子公司中層以上干部參會。
會議首先組織學習國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析內(nèi)容，通報公司2026年一季度經(jīng)營指標完成情況，全面剖析當前經(jīng)營成效與存在問題，并明確下一階段工作思路及推進方向。隨后，與會人員結(jié)合各自工作職責開展交流發(fā)言。
會議強調(diào)，2026年第一季度公司整體運營狀況平穩(wěn)，但仍有不足與短板需要改進。公司全員應堅定目標、迎難而上，集中力量推進投資與營收工作。在風險可控的基礎上，加快項目投資，落實收入確認，確保達成全年任務指標。一是全面做好內(nèi)部控制的審計整改工作，形成“問題排查、臺賬建立、限期整改、銷號管理”閉環(huán)推進機制，確保審計發(fā)揮實效。二是圍繞核心業(yè)務增長，做好項目招引儲備與跟蹤，實現(xiàn)項目與公司業(yè)務有機結(jié)合，推動業(yè)務做大做強做優(yōu)。三是持續(xù)強化規(guī)范運作，健全防范化解重大風險體制機制，嚴格落實風險控制機制，全面提升執(zhí)行監(jiān)督水平，以有效防范各類投資風險，確保決策過程透明、項目操作合規(guī)、資金使用安全，切實保障投資效益與資產(chǎn)安全，為國有資本安全筑牢防護屏障。四是提升團隊管理效率。明確各層級崗位職責與權(quán)責邊界，提升決策傳導與執(zhí)行效率。加強管理團隊專業(yè)能力培訓，圍繞投資業(yè)務、風險管控、合規(guī)運營等重點內(nèi)容開展常態(tài)化學習，打造業(yè)務精通、作風扎實的專業(yè)化管理隊伍。五是主動看齊優(yōu)秀單位。全面對標合肥產(chǎn)投、合肥興泰等行業(yè)一流實踐典范，既要學習借鑒其在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理創(chuàng)新、市場擴展等方面的優(yōu)秀成果，也要深刻分析自身的差距與不足，從而明確追趕方向，制定切實可行的提升方案。
